7月13日，公司在北京召开第二季度生产商务例会。

支付宝彩票助理总经理、公司董事长赵亚军，支付宝彩票助理总经理、公司总经理王瑞堂，公司副总经理范新双、设计总监包戈、总会计师沈世芹、总经济师黄卫、副总经理兼总法律顾问吕鹏飞以及公司总部各部门经理、区域经理部经理、项目部负责人与商务经理等人员参加了此次会议，会议由公司总工程师李锋主持。

公司总部各部门通报第二季度综合检查的情况，总结第二季度各项目在生产、安全、技术质量、商务、物资集采等方面的问题及亮点，为项目部接下来的工作提出了新的要求。

司属各单位及项目部分别从工期管理、工程量完成及资金管理、签证索赔管理、工程款收支管理、下季度工作计划、需要公司协调解决事宜等方面作了第二季度项目运行情况汇报。

赵亚军指出，季度检查要做到以月保季，以季保年，特别是要做好季度检查的阶段总结，要及时分享、宣传业绩好、经营好、工作效率高的工作做法，并及时总结差距和找出不足，锁定全年核心目标，科学谋划、合理安排好三季度各项工作，凝聚广大员工为季度、全年目标而努力，为攻坚各项工作的具体任务而拼搏。

同时，他针对当前存在的问题对今后工作提出要求：

要将此次会议大家发现、提出的问题分部门、分系统集中、快速处理。

根据员工在理论考试、目标检查、综合评价、个人业绩等不同权重进行考核，全部实行分级管理、半年考核一次、动态管理、能上能下。以现岗位为准进行评级；以考核定级别，以岗位级别定薪酬。

总部各部门要制定具体工作流程的开始时点和完成时点，利用平台和钉钉等信息化手段及时协调、快速解决问题，由工程管理部汇总整理，并严格按时点进行考核。

强化计划管理，重点做好工期专项治理工作，扎实推进总承包管理，推广应用项目管理成果和四新技术，注重制度建设，提高总部机关业务水平和服务能力及项目精细化管理水平。

项目管理要以成本为核心，以安全为保障，以质量为基础，以工期为主线，以科技为支撑，以设计为引领，以绿色建造为依托，以文明施工为常态，以现金流为生命线，用体系管理即科学管理的理念，做好各项项目目标策划和计划，特别是要发挥好铁三角的主要作用，做好辩识、分解、分工、定人定时定措施定目标，通过生产和商务两条线，将赢利点、亏损点和风险点牢牢把控，定期分析，使各方满意，做到四出即出效益出人才出成果出品牌；要重视客户的维护和培育，以履约促市场，提高客户满意度；要加强党建团建工作，完善管理制度，注重人才培养，加强团队建设，提高项目管理团队凝聚力。

王瑞堂指出，本次会议达到了预期目的，项目汇报，领导点评，都能够很好的剖析项目问题，大家也能在会议中做到相互学习和提高。同时，他提出三点要求：一是以创造利润为导向提高项目的盈利能力。二是以维护客户为导向提高项目的履约能力。三是以发展装配式建筑为契机，提高新技术、新工艺的实施能力。

会议最后，赵亚军剖析了近期国有企业腐败典型案例，对与会人员开展了廉洁从业警示教育，要求干部职工严格要求自己，守法守纪，做到“树正气、讲团结、重执行”。